【宅秘】日前，人平易近日报刊发海尔周云杰感言，如下为文章原文：

不是市场没有需求，而是很多多少有用需求没被挖掘出来。

从1991年产物批量出口，到2016年于海外市场实现盈利，海尔对峙了整整25年。到本年，海尔已经经16年连任全世界年夜型家电第一品牌，市场份额高在第二位50%以上，海外营收占比到达53%。

已往，中国产物的标签是“性价比”;如今，中国创造的产物有了“高科技”“高体验”的标签。跟着时代变化，我发明于Z世代主导的消费语境下，严厉的工业叙事要注入更多个性化表达，企业该当对于消费者的需求有更深的理解。

一方面，企业的生命力不仅取决在产物机能，还有取决在及用户感情的链接。传统制造业的转型进级，绝对于不克不及仅仅表现于技能进级上，叙事方式也要举行改造。另外一方面，好的IP是用朴拙及实力让品牌成为时代的主角。咱们不克不及单方面寻求高流量，而是于为用户创造价值的条件下，研究怎样把流量沉淀为留量。

进一步拥抱经济全世界化趋向，需要更多中国品牌走向世界舞台中央，我但愿海尔能于此中饰演好本身的脚色。一是从追逐者到法则的制订者。海尔今朝已经经实现了于产物尺度、治理尺度等方面的领先，但愿能有更多中国企业尤其是家电企业，一路成为引领者。二是从产物制造商到生态创立者。但愿将来能构建热带雨林式的财产生态，让用户、创客等多方共创，促进整个财产生态体系的双赢。

今朝，有一些唱衰的声音，说海内市场需求不足。我认为偏偏相反，不是市场没有需求，而是很多多少有用需求没被挖掘出来。颠末40多年的鼎新开放，一批很优异的企业及品牌发展起来，再加之中国超年夜范围市场，我对于中国经济颇有决定信念。畅想将来，面临内部竞争、外部压力，企业该当不停加深对于消费需求的理解，经由过程立异为用户营建更好的糊口场景，同时把海内市场做好、海外市场做年夜，连续晋升全财产链的竞争力。

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